为贯彻落实川投集团2021年叁项制度改革动员部署会议精神，扎实推进华西牙科叁项制度改革系列工作，4月23日，华西牙科公司召开叁项制度改革推进会。集团公司党委委员、副总经理，华西牙科党委书记、董事长罗永平出席会议。
会议传达了李文志总经理、邓凯副书记在川投集团叁项制度改革动员部署会上的重要讲话精神，学习了国务院国企改革办公室《对于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》《“双百公司”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》，对其中的要点及重点事项进行了梳理。并就《华西牙科对于推进高级管理人员任期制和契约化管理工作方案》进行了讨论。
罗永平指出，华西牙科作为“双百行动公司”，要继续深化推进“叁项制度改革”，实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的市场化经营机制，通过契约化改革在聚焦治理机制、聚焦用人机制、聚焦激励机制方面取得突破。
他要求，一是提高“两个认识”，增强改革的主动性。全体干部职工要认识到深化叁项制度改革，是提高公司市场竞争力的重要举措，是激发公司内生动力的重要途径。要全面推行契约化管理，实现人人肩上扛指标、事事管理有契约，改革任务和运营目标全面分解落实。二是做到“叁个结合”，增强改革的实效性。将叁项制度改革与公司重点改革任务、提升经营管理能力、增强党建文化工作相结合，以务实作风推进任期制和契约化管理工作。叁是健全“叁个机制”，增强改革的科学性。深化人事制度改革，健全管理人员竞聘上岗、能上能下的机制；深化用工制度改革，实现一企一策、一岗一策，健全员工择优录用、能进能出的机制；深化分配制度改革，优化组织机构设置，完善薪酬绩效制度体系，充分发挥综合业绩考核评价的正向激励作用。
华西牙科党委副书记、纪委书记、职工董事金晶、副总经理刘云戈、党委委员、董事、财务总监王海帆，各部门负责人及员工代表参加会议。
